在企业确定市场推广后，市场营销推广方案就需要为市场推广策略服务，全力支持市场推广策略目的的达成。企业的市场营销推广方案拟定过程，是同企业的市场推广策略拟定过程相交叉的。
市场推广计划的拟定过程包含5个组成部分
1、发现、剖析及评价市场机会
所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需要，或未能非常不错地满足的需要。寻求市场机会一般有以下几种办法：
(1)通过市场细分寻求市场机会。
(2)通过商品/市场进步矩阵图来探寻市场机会。
(3)通过大范围搜集建议和建议的方法寻求市场机会。
对市场机会的评价，一般包含以下工作：
(1)评审市场机会能否成为一个拥有足够客户的市场。
(2)当一个市场机会可以成为一个拥有足够客户的现实市场时，要评审企业是不是拥有相应的生产经营能力。
2、细分市场和选择目的市场
所谓细分市场，是指根据买家欲望与需要把一个总体市场划分成若干个具备一同特点的子市场。因此，分是同一细分市场的买家，他们的需要和欲望极为相似;分是不同细分市场的买家对同一商品的需要和欲望存在着明显的差别。细分市场不止是一个分解的过程，也是一个聚集的过程。 所谓聚集的过程，就是把对某种商品特征最容易作出反应的买家集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行，直到辨别出其规模足以达成企业收益目的的某一个买家群。矩阵图是企业细分市场的有效办法。在市场细分的基础上，企业可以从中选定目的市场，同时拟定相应的目的市场范围策略。因为不一样的细分市场在客户偏好、对企业市场推广活动的反应、盈利能力及企业可以或想满足需要的程度等方面各有特 点，营销管理部门要在精心选择的目的市场上慎重分配力量，以确定企业及其商品筹备投入什么市场部分，怎么样投入这类市场部分。
3、市场定位
目的市场范围确定后，企业就要在目的市场上进行定位了。市场定位是指企业全方位地知道、剖析角逐者在目的市场上的地方后，确定我们的商品怎么样接近客户的营销推广活动。市场定位不能离开商品和角逐，所以市场定位常与商品定位和角逐性定位的定义交替用。市场定位强调的是企业在满足市场需要方面，与角逐者相比，应处于哪个位置;商品定位是指就商品属性而言，企业与角逐者的现有商品，应在目的市场上各处于哪个位置;角逐性定位是指在目的市场上，和角逐者的商品相比，企业应提供什么样有特点的商品。可以看出，三个定义形异实同。
4、市场推广组合
所谓市场推广组合，就是企业依据可能的机会，选择一个目的市场，并试图为目的市场提供一个有吸引力的市场推广组合。市场推广组合对企业的经营进步，特别是市场推广实践活动有要紧用途：它是拟定企业市场推广策略的基础，它能保证企业从整体上满足买家的需要，是企业应对角逐者的强有力的武器市场推广组合包含：
(1)产品营销策略，是指企业为目的市场提供的商品及其有关服务的统一体， 具体包含商品的水平、特点、外观、式样、品牌、包装、规格、服务、保证、退货条件等内容。
(2)订价方案，是指企业制定的销售给买家产品的价格，具体包含价目表中的价格、打折、折让、支付期限和信用条件等内容。
(3)分销方案，是指企业选择的把商品从制造商转移到买家的渠道及其活动，具体包含分销途径、地区分布、中间商种类、营业场合、运输和储存等内。
(4)营销方案，是指企业宣传介绍其商品的优点和说服目的客户来购买其商品所进行的种种活动，具体包含广告、职员营销推广、销售促进和公共宣传等内容。
市场推广组合中可以控制的商品、价格、分销和营销四个基本变数是相互依存、相互影响的。在拓展市场推广活动时，不可以孤立地考虑某一原因 ，由于任何一个原因的特殊优越性，并不可以保证营销目的的达成;只有四个变数优化组合，才能创造最好的市场推广成效
5、市场推广预算
肯定的市场推广组合决策需要肯定的营销成本开支，而且总的营销成本支出还要合理地在市场推广组合的各种方法间进行预算分配。企业总的营销成本预算一般是基于销售额的传统比率确定的。最后，公司要剖析为达到肯定的销售额或市场份额所需要要做的事与计算出做这类事的成本，以便确定营销成本总开支，并将营销成本在各职能部门或各营销推广手法之间进行分配。
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